王馥蓓 台灣電通集團永續顧問長 台灣電通集團永續顧問長。曾任台灣奧美董事總經理，並參與產業與公益事務，擔任台灣美國商會副理事長、SDG委員會共同主席、TFT為台灣而教執行董事，並於台師大GF-EMBA、輔大管研所與企管系，以及政大傳播學院授課。作為台灣行銷傳播產業第一位永續發展負責人，王馥蓓顧問長擁有超過30年專業經驗於永續發展、企業社會責任、品牌與公關領域。 評審感言 今年擔任評審讓我印象最深的三個關鍵詞是：多元、脈絡與AI。這次的參與者背景非常多元，從NGO、年輕人到行政體系都有，這點特別讓我感動。因為教育創新往往是從邊陲發起，而當行政體系也加入，就表示這些創新影響力已開始擴散。至於多元體現在議題面向，可看出大多數團隊提出來的解決方案是work的（具備可行性），且有真實的接觸到痛點。 任何創新的過程要從0到1並不難，但要走到10、100，並持續發揮影響力，就需要更強的系統性支持與時間脈絡，這是很多參賽團隊需要加強的部分。另外，AI在教育創新中的應用也已經越來越普遍，未來的發展性非常值得期待。
今年擔任評審讓我印象最深的三個關鍵詞是：多元、脈絡與AI。這次的參與者背景非常多元，從NGO、年輕人到行政體系都有，這點特別讓我感動。因為教育創新往往是從邊陲發起，而當行政體系也加入，就表示這些創新影響力已開始擴散。至於多元體現在議題面向，可看出大多數團隊提出來的解決方案是work的（具備可行性），且有真實的接觸到痛點。
任何創新的過程要從0到1並不難，但要走到10、100，並持續發揮影響力，就需要更強的系統性支持與時間脈絡，這是很多參賽團隊需要加強的部分。另外，AI在教育創新中的應用也已經越來越普遍，未來的發展性非常值得期待。